今世缘酒业召开“三项制度”改革动员会

2020-02-06 07:25 来源:未知

   12月4日,今世缘酒业召开三项制度改革动员会,动员公司上下以促进促进企业发展、增进员工福祉为出发点和落脚点,进一步深化人事、用工和分配三项制度改革,优化体制机制,增强企业活力,最大限度地调动员工的积极性和主动性,不断提升企业管理水平和发展能力。

  

  

   全面深化改革始终是近年来今世缘的中心工作。今世缘酒业董事长、党委书记、总经理周素明表示,今年是党的十八届三中全会提出全面深化改革的第一年,全面深化企业三项制度改革,主要基于三个方面的考虑。首先是营销转型的迫切需要。多年来,今世缘一直采用经销制的销售模式,在政治、经济、行业新常态的新背景下,尤其是白酒市场竞争的大众化、白热化、规模化,必须对传统销售进行转型升级,即以移动营销为管理抓手,对部门职能再界定,对工作流程再优化,推进以厂家为主导的1+1深度协销模式,突出销售过程管理,不断延伸市场营销终端,不断拓展市场营销的广度和深度。其次是管理追求卓越的必然选择。

  

   今年7月成功登陆上交所A股资本市场后,今世缘确立了到2020年实现省内市场占有率20%、省外市场销售占公司销售20%的双20%奋斗目标。实现这一目标,关键是以争创中国质量奖为抓手,持续推进卓越绩效管理,持续提高企业的管理水平,为市场拓展提供更好更优质的服务。与此同时,在群众路线教育实践活动中,安于现状、求稳怕错,不求上进、创业激情缺失,只讲索取、不讲奉献,爱岗敬业意识淡化等不正之风,成为广大员工反映的突出问题。因此,深化三项制度改革也是对员工关切的真诚回应。

  

   据了解,今世缘本次三项制度改革侧重围绕三个方面开展。一是拓宽思路,建立一套富有今世缘特色的人事制度。本着现任干部有升降、部门普遍加副职,年轻干部有机会、专业人才有通道,定岗定员回头看、末位转岗不淘汰的改革原则,通过干部升降,解决干部压力不够问题;通过加设部门副职,解决培养储备年轻干部问题;通过重视管理、营销、技术、技能四类人才,解决成长晋级通道问题;通过筑牢防火墙,解决干部以及重点部门、热点岗位人员合理用权、轮岗监管问题。二是普惠共享,让发展成果惠及今世缘的每一名员工。按照全面增加,重点倾斜的金字塔形的普惠原则和人才价值市场化的原则,让员工的工资增长与企业发展同步,甚至超越市场,确保员工工资在本地区、同行业保持领先水平,让员工真真切切感受到企业的感恩和发展的回馈,凸显讲善惜缘,和谐发展的企业核心价值观。三是从紧从严,在内部挖潜前提下谨慎用工,为今后今世缘围绕酒和缘开展多元化资本运作预留人才空间。

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