这是一个自杀重生的时代-

2020-02-06 11:39 来源:未知

  互联网必将重构传统产业原有的供应链价值。拥抱互联网,在新的供应链体系中占有“一席之地”,是酒类行业参与者当前必须选择的道路。

  

  海尔集团董事局主席张瑞敏说,“海尔启动了最惨烈的‘自杀’工程,近两年内裁员2.6万人。曾经用以杀遍全国的8.2万产业工人与万家海尔专卖店,今天却成为企业最大的危机。”诺基亚没有选择自杀,在智能手机时代到来时,4年时间,市值蒸发4千亿美元。其实,2000年诺基亚就研发了智能手机。柯达没有选择自杀,在相机数码时代到来时,向法院递交破产保护申请。其实,柯达早在1975年就发明了世界上第一台数码相机。

  

  “自杀”远不像说得那样轻松,但只有 这样才是重生之道。事实上,更多的企业还在逆趋势地想尽一切方法阻止“它杀”,这种抗争是徒劳的,是要付出惨烈的甚至是“死亡”的代价。

  

  在变革中,企业家的因素是标,趋势才是本。那些迎合趋势的企业才是伟大的企业。

  

  2013年被称为移动互联元年,仅仅两年内,就涌现出滴滴打车、58到家、饿了吗、河狸家、e代驾等软件,另外,手机百度、手机导航、手机淘宝、手机订票、手机银行也渐渐成了人们方便人们日常生活的“必备”。今天,几乎原来需要通过线下或传统互联网完成的事情,都可从手机上完成。移动互联时代,正在创造一批新的、伟大企业。

  

  大制造之后,是什么?是大流通。每个行业的大流通企业都将诞生;B2C,B2B为何如此的火爆?用户流量“入口”为何如此值钱?因为携消费者、终端以令制造工厂;而互联网手段,在这当中起到至关重要的因素。我们所处的酒水产业,每年1万亿以上的市场规模,最大的商家酒水年销售30亿而已。

  

  今天,企业间的竞争已经演变为一条供应链与另一条供应链之间的竞争。娃哈哈着力打造的“联销体”实际上就是一个供应链。供应链是价值链的一种表现形式,也就是商业模式的表现形式。娃哈哈是围绕着“联销体”而构建的整体价值链整合能力。

  

  互联网对供应链的重构,是时代的趋势,是传统供应链环节企业必须选择“自杀”的时候。

  

  互联网企业生存拼的是时机与速度,只有很短的窗口期。3年内“战斗”就宣布结束,却决定了后30年的企业地位。

  

  互联网企业,资本决定命运,为了速度、为了收买用户,这场“烧钱”游戏中,比的是谁的资本能挺到最后。

  

  “互联网+”不是颠覆,而是优化、是淘汰,是传统的产业被互联化,而不是互联网的产业化,更不是消灭产业。“互联网+”的重心是+,是以产业人才为核心。

  

  传统酒业经销商如何参与酒业的互联网+?在战术上:要运用互联网手段,提高自身效率,提升竞争力;在战略上:有且仅有两条出路——整合与参与整合(被整合)——企业转型;“互联网+酒业”的本质是供应链管理。这涵盖了酒类长尾产品的互联网分销模式、酒类终端加盟的O2O模式、集结各类参与者的聚合平台模式、重度垂直的易酒批模式。对于更多中小酒商而言,选对“庄家”是当前抉择。分析各路“庄家”整合供应链的能力,决定着酒类经销商在这一时期的“选择”。并且,要知道,未来这些企业当中,很可能只会有1~2个胜出者。

  
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